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"Tenemos que acostumbrarnos a trabajar en entornos de incertidumbre"

¿Cómo tenemos que prepararnos para el 2020? ¿Estamos preparados para hacer frente a un cambio de paradigma? Resumen de la reunión del Consejo de RR HH de CEAM.

Diciembre 2019 | General

El pasado 5 de diciembre propusimos a un grupo de representantes de empresas socias reflexionar sobre el “2020: Prepararse para un cambio de paradigma” en el marco del Consejo de Recursos Humanos del CEAM.

La sesión fue guiada por el experto Albert Gibert.

Gibert primero hizo un repaso de aspectos de entorno que justifican que cambiemos ya nuestras formas de trabajar y gestionar. Concretamente, hizo mención al rápido avance de las tecnologías y al desarrollo de nuevos modelos de negocio. Además, se refirió a las variaciones que están teniendo lugar en el peso geoestratégico de los diferentes bloques. Se centró en el rápido avance de China, que está consiguiendo importantes desarrollos en tecnología e innovación, de la mano de pensar siempre en las necesidades del cliente.

En este entorno, hay que destacar algunas cuestiones que no podemos olvidar:

  • Las innovaciones cada vez se aplican más rápido al entorno industrial y a la realidad de las personas.
  • En particular, en fabricación se tiende a pasar de producción estandarizada a customizarla al gusto del cliente.
  • El cambio es permanente.
  • Tenemos que acostumbrarnos a trabajar en entornos de incertidumbre.

Entonces, en este contexto, ¿cómo tenemos que prepararnos para el 2020? ¿Estamos preparados para hacer frente a un cambio de paradigma?

 

En primer hay que tener claro que para afrontar vuestra evolución futura, es indispensable:

  • Salir de la zona de confort
  • E innovar

Y para ello es fundamental analizar todos los procesos desde la perspectiva del cliente.

Además, es recomendable tener en cuenta algunas cuestiones:

  • La creatividad se ha convertido en un factor clave. Todos podemos ser creativos en nuestro trabajo. La creatividad se puede desarrollar.
  • Las habilidades adquieren un peso creciente frente a los conocimientos.
  • Hay habilidades que hay que desarrollar para “trabajar de otra manera”, como son: enseñar a escuchar, la empatía, hablar con claridad, enseñar a liderar y a seguir, entrenarse para saber interactuar. 
  • Para llevar a cabo procesos de transformación es importante llevar a cabo ejercicios de visión compartida. Para ello es fundamental favorecer la comunicación entre las personas.
  • El líder tiene que ser inspirador.
  • Es clave cómo gestionamos el conocimiento, por ejemplo, no puede ser que “el know how se jubile con las personas”
  • La formación es una herramienta de gran valor en cualquier proceso de transformación.
  • La formación va a experimentar cambios muy profundos. Cada vez más se tenderá a la creación de comunidades de aprendizaje. “Sumar conocimientos nos hace potentes”.
  • Saber gestionar la diversidad tiene un gran valor.
  • La gente no tiene miedo al cambio, sino miedo a perder algo en el cambio.
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  CEAM organiza de manera periódica encuentros entre profesionales para tratar temas de actualidad o que son de importancia para la evolución del sector industrial. Algunas de estas reuniones son el Consejo de Recursos humanos, o bien el Consejo de Productividad, ambos exclusivamente para socios de CEAM.

Abiertos a todos los que deseen asistir, se diseñan y preparan actuaciones como las Jornadas de Trabajo sobre experiencias de empresas, novedades y oportunidades. Son gratuitas para socios CEAM.

Consulta nuestra agenda: http://ow.ly/iMKk30q2WKE